#114 🗺️ Entscheide klüger mit Wardley Maps: Die 7 W-Fragen meistern!
In den Blogpost zeige ich wie man die 7 W-Fragen des Management mit WardleyMaps beantworten kann. Weiterhin gibt es Einführungsvideos zu WardleyMaps
Wardley Maps sind ein visuelles Werkzeug, das entwickelt wurde, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Aktivitäten und Dienstleistungen zu kartieren und strategische Entscheidungen zu treffen. Sie liefern nicht nur eine grafische Darstellung der Unternehmenslandschaft, sondern ermöglichen es auch, wichtige Orientierungs-Fragen zu beantworten:
Wer?
Wo?
Was?
Wann?
Wie?
Warum?
Wofür? - Die Königsfrage!
Wir können auch aus der Reihenfolge der Fragen eines Gesprächspartners Rückschlüsse auf das "Denksystem" nehmen. Jemand der zuerst die "Wer" Frage stellt, denkt anders als jemand der die "Wofür" Frage am Anfang stellt.
Übersicht über die Zuordnung der W-Fragen zu einem Denksystem nach Bolman /Deal
Wer die Grundlagen von WardleyMaps verstehen möchte, schaut bitte den Vortag von Simon, mein Video zu Starbucks an oder das Video zu dynamischen Managementsystemen.
In dem, schon etwas älteren Vortrag, zeige ich das WardleyMaps die Grundlage von dynamischen Management-Systemen sind. Stichtworte: Executive Portfolio Wall, OODA Loop, Customer Map.
Schauen wir auf eine WardleyMap und die Fragen die wir in der WardleyMap beantworten können.
Ich habe viele Workshops mit WardleyMaps gemacht, neben dem Denksystem sieht man sehr schnell wo Muster in einem System auftreten. Die Ergebnisse hat man in 15 Minuten.
Engpass Leadership System. Objekte in der zweiten Spalte von links, zeigen das das Leadership Empfinden als mangelhaft bewertet wird.Hier sehr deutlich bei vier Maps
A. Wer?
Wer sind die Nutzer? Wer sind die Wettbewerber? Wer kann in den Markt eintreten? Wer und welche Personas sind auf der Karte?
Wer Frage
Wir sehen in dem Bild die Akteure und die Komponenten mit Zuständigkeiten wer alles an der Aufgabe/Problem mitarbeiten muss.
Was
Die Dimension was wird beim Erstellen einer Wardley Map durch die Definition der Value Chain abgedeckt. Hier werden alle notwendigen Komponenten, die ein Produkt oder eine Dienstleistung ausmachen, systematisch aufgeführt.
Wo
Die Positionierung der Komponenten auf der Karte zeigt, wo sie sich in der Evolutionskette befinden. Von genauen Spezifikationen bis zu Standardlösungen zeigt die Map, wo Handlungsbedarf besteht. WardleyMaps zeigen die Spielfelder an, wo Entwicklungen stattfinden im Markt oder auf welche Bereiche man sich selber konzentrieren möchte.
Wann
Für die zeitliche Planung ermöglichen Wardley Maps herauszufinden, wann Aktionen erforderlich sind. Durch Analyse der Reife der Elemente können Unternehmen den richtigen Zeitpunkt für Investitionen erkennen.
Warum
Die Strategy Cycle von Wardley Maps erklärt das Warum hinter Unternehmensbewegungen. Sie reflektiert die Logik, warum Ressourcen so allokiert werden, wie es der gegenwärtige und zukünftige Kontext erfordert. Hier in dem Bild werden die Beziehungen analysiert und es wird der Kontext untersucht.
Wie
Weiter adressiert die Erstellung einer Wardley Map das Wie, indem sie zeigt, mit welchen Schritten und Aktionen man vom aktuellen Zustand zum gewünschten Zustand gelangen kann, einschließlich der notwendigen Verbindungen und Abhängigkeiten der Elemente.
Wofür?
Die Königsfrage, denken wir an den hypnosystemischen Ansatz von Dr. Gunther Schmidt. "Wofür sind Sie hier?" aktiviert andere Netzwerke als "Warum sind Sie hier?" Die Wofür Frage aktiviert ein Ziel! Vergleichbar was will ich erreichen.
Tauchen Sie mit mir ein in die faszinierende Welt der künstlichen Intelligenz. Gemeinsam erkunden wir, wie ich die Value Equation von Alex Hormozi in 11 Kategorien und 60 Fragen zerlegt und in einem KI-Workflow optimiert habe.
In einem aktuellen Blogbeitrag wird die Problematik beleuchtet, wie Menschen oft in einem Kreislauf von Gedanken und Gefühlen gefangen sind. Dabei wird auch die Rolle der Künstlichen Intelligenz (KI) diskutiert und wie sie helfen kann, diese Gedanken und Gefühle aufzulösen
Wardley Maps sind ein visuelles Werkzeug, das entwickelt wurde, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Aktivitäten und Dienstleistungen zu kartieren und strategische Entscheidungen zu treffen. Sie liefern nicht nur eine grafische Darstellung der Unternehmenslandschaft, sondern ermöglichen es auch, wichtige Orientierungs-Fragen zu beantworten:
Wir können auch aus der Reihenfolge der Fragen eines Gesprächspartners Rückschlüsse auf das "Denksystem" nehmen. Jemand der zuerst die "Wer" Frage stellt, denkt anders als jemand der die "Wofür" Frage am Anfang stellt.
Wer die Grundlagen von WardleyMaps verstehen möchte, schaut bitte den Vortag von Simon, mein Video zu Starbucks an oder das Video zu dynamischen Managementsystemen.
WardleyMaps am Beispiel von Starbucks.
Dynamische Management Systeme mit WardleyMaps
In dem, schon etwas älteren Vortrag, zeige ich das WardleyMaps die Grundlage von dynamischen Management-Systemen sind. Stichtworte: Executive Portfolio Wall, OODA Loop, Customer Map.
Schauen wir auf eine WardleyMap und die Fragen die wir in der WardleyMap beantworten können.
Ich habe viele Workshops mit WardleyMaps gemacht, neben dem Denksystem sieht man sehr schnell wo Muster in einem System auftreten. Die Ergebnisse hat man in 15 Minuten.
A. Wer?
Wer sind die Nutzer? Wer sind die Wettbewerber? Wer kann in den Markt eintreten? Wer und welche Personas sind auf der Karte?
Wir sehen in dem Bild die Akteure und die Komponenten mit Zuständigkeiten wer alles an der Aufgabe/Problem mitarbeiten muss.
Was
Die Dimension was wird beim Erstellen einer Wardley Map durch die Definition der Value Chain abgedeckt. Hier werden alle notwendigen Komponenten, die ein Produkt oder eine Dienstleistung ausmachen, systematisch aufgeführt.
Wo
Die Positionierung der Komponenten auf der Karte zeigt, wo sie sich in der Evolutionskette befinden. Von genauen Spezifikationen bis zu Standardlösungen zeigt die Map, wo Handlungsbedarf besteht. WardleyMaps zeigen die Spielfelder an, wo Entwicklungen stattfinden im Markt oder auf welche Bereiche man sich selber konzentrieren möchte.
Wann
Für die zeitliche Planung ermöglichen Wardley Maps herauszufinden, wann Aktionen erforderlich sind. Durch Analyse der Reife der Elemente können Unternehmen den richtigen Zeitpunkt für Investitionen erkennen.
Warum
Die Strategy Cycle von Wardley Maps erklärt das Warum hinter Unternehmensbewegungen. Sie reflektiert die Logik, warum Ressourcen so allokiert werden, wie es der gegenwärtige und zukünftige Kontext erfordert. Hier in dem Bild werden die Beziehungen analysiert und es wird der Kontext untersucht.
Wie
Weiter adressiert die Erstellung einer Wardley Map das Wie, indem sie zeigt, mit welchen Schritten und Aktionen man vom aktuellen Zustand zum gewünschten Zustand gelangen kann, einschließlich der notwendigen Verbindungen und Abhängigkeiten der Elemente.
Wofür?
Die Königsfrage, denken wir an den hypnosystemischen Ansatz von Dr. Gunther Schmidt. "Wofür sind Sie hier?" aktiviert andere Netzwerke als "Warum sind Sie hier?" Die Wofür Frage aktiviert ein Ziel! Vergleichbar was will ich erreichen.
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